Simpler is better!

인터넷을 서핑하다 잠시 재밌는 생각에 잠기한 글이 있어 번역해 옮겨 보았다. "노동의 미래"라는 번역본이 있는 것 같은데 시간되면 꼭 한번 읽어보고 싶은 생각을 가지게 한다. IT 분야에서 미래의 조직의 모습이란... 전 세계에서 많은 개발자들이 오픈소스 프로젝트를 통해 서로 교류하며, 발전하며, 더 유익한 도구와 기술을 만들고 있고, 이러한 것들이 새로운 비즈니스 모델이 되곤 한다. 어쩌면 이러한 모습이 토마스 맬론이 말하는 미래의 조직의 모습의 시작이 아닐까 싶다.

사장이 직원들에게 무엇을 할지 그리고 언제 할지 결정하도록 무한한 자유를 주는 조직을 상상해 보세요. 당신 자신의 사장을 뽑고 회사의 중요한 결정에 직접 투표를 하는 것을 상상해 보세요. 일하는 사람 대부분이 직원이 아니고, 그들이 원하는 곳이면 어디에서든 살면서 전자적으로 연결된 프리랜서들인 조직을 상상해 보세요.그러면서 비즈니스에서의 이러한 모든 자유가 사람들로 하여금 돈이던, 즐겨하는 일이던, 다른 사람들을 돕는 것이던, 가족과 함께 하는 시간이던 그들이 인생에서 원하는 것을 더 많이 가져다 주는 것을 상상해 보세요.

일의 미래에서, MIT 대학의 획기적으로 착수한 "21세기 조직 창조"의 공동이사이자, 저명한 조직 이론가인 토마스 W. 맬론은 오늘날 어디에서 이러한 것들이 이미 일어나고 있으며 미래에 어떻게 더 많이 발생할 수 있는지 보여주고 있다. 맬론은 기술적인 요소와 경제적인 요소의 수렴(특히 커뮤니케이션의 급속한 비용절감)은 비즈니스 조직에서의 변화를 정부들의 민주주의로의 변화 만큼이나 심오하게 만들고 있다고 주장한다. 맬론은 역사상 처음으로 두 조직 세계의 최상의 것, 즉 큰 조직의 경제적 규모 휴율성과 작은 조직의 자유, 동기부여, 자율성과 같은 인간적인 혜택을 가지는 것이 가능할 것이라고 말한다.

20년간의 개척가적인 연구를 기반으로, 이 획기적인 책은"미래의 회사"를 실제 설계하는데 추진적인 모델을 제공한다. 전세계의 생생한 조직들의 예를 통해 맬론은 다음을 요약하고 있다.

• 기술에 의해 가능해지지만 인간 가치를 지속하는데 집중하게될 네가지 비중앙집중형 조직 구조, 즉 느슨한 계층구조, 민주주의, 외부 시장과 내부 시장
• "명령과 통제"의 관리에서 "조화와 양성"으로의 변화, 그리고 성공하는데 요구되어지는 새로운 업무기술
• 회사의 상황이 비중앙집중화하도록 성숙되었는지 그리고 어느 조직 구조가 가장 효율적인지를 결정하기 위한 프레임워크

비전과 확신을 주면서 일의 미래는 기술이 이제 어떻게 우리에게 더 부유할 뿐만 아니라 더 나은 세계를 만드는 선택을 제공하는지 보여주고 있다.

Imagine organizations where bosses give employees huge freedom to decide what to do and when to do it. Imagine electing your own bosses and voting directly on important company decisions. Imagine organizations where most workers aren’t employees at all, but electronically connected freelancers living wherever they want to. And imagine that all this freedom in business lets people get more of whatever they really want in life—money, interesting work, helping other people, or time with their families.

In The Future of Work, renowned organizational theorist Thomas W. Malone, codirector of MIT’s landmark initiative “Inventing the Organizations of the 21st Century”, shows where these things are already happening today and how—if we choose—they can happen much more in the future. Malone argues that a convergence of technological and economic factors—particularly the rapidly falling cost of communication—is enabling a change in business organizations as profound as the shift to democracy in governments. For the first time in history, says Malone, it will be possible to have the best of both worlds—the economic and scale efficiencies of large organizations, and the human benefits of small ones: freedom, motivation, and flexibility.

Based on twenty years of groundbreaking research, this landmark book provides compelling models for actually designing the “company of the future”. Through vivid examples of organizations around the world Malone outlines:

• Four decentralized organizational structures—loose hierarchies, democracies, external markets, and internal markets—that will be enabled by technology but centered around enduring human values
• The shift from “command-and-control” management to “coordinate-and-cultivate”, and the new skills that will be required to succeed
• A framework for determining if a company’s situation is ripe for decentralizing and which organizational structure would be most effective

Visionary and convincing, The Future of Work shows how technology now offers us the choice of creating a world that is not just richer, but better.

출처: http://ccs.mit.edu/futureofwork/